Mudança de cultura ou cultura de mudança: na era digital, como conectar o mundo técnico ao mundo humano?

Autora: Katia Soares

Este livro trata de cultura da mudança, realçando a necessidade de acompanhar a transição psicológica das pessoas durante uma mudança externa. Para isso, considera as dimensões humanas mostradas pela antroposofia -- sentir, pensar e agir -- e nos fundamentos de autores que trazem uma visão sistêmica do contexto emocional dos seres humanos. A cultura da mudança é poiada por líderes agentes de mudança que investem seus esforços em se autoconhecer para poder compreender o outro. O livro apresenta uma metodologia de oito passos para a implantação da cultura da mudança, tão necessária para a sustentabilidade das empresas nesse momento de cenários altamente mutantes.

Editora: Pimenta Cultural (2020)

ISBN: 

978-65-86371-39-0 (eBook)

978-65-86371-38-3 (brochura)

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CAPITULO:

INTRODUÇÃO


PREFÁCIO


Capítulo 1
A EVOLUÇÃO DO TEMA MUDANÇA NO MUNDO DOS NEGÓCIOS
Mudança é inerente à natureza humana
A mobilização das organizações em cada época
E qual é a situação atual?
Para onde estamos indo?
Voltando para o presente
Repensar a maneira de fazer negócio ágil é trabalhar mindset


Capítulo 2
O RESSIGNIFICAR DA CONSCIÊNCIA HUMANA E ORGANIZACIONAL
Como o indivíduo aprende
A importância da conexão das necessidades individuais às necessidades organizacionais
A visão antroposófica
A identidade organizacional e o Eu individual
A relação organizacional e o corpo astral individual
O processo organizacional e o corpo vital individual
O recurso organizacional e o corpo físico individual
Os sete níveis da Consciência - Richard Barrett
Cenário atual de mudanças concomitantes
Fenômenos organizacionais


Capítulo 3
O PAPEL DO LÍDER NA CRIAÇÃO DA CULTURA DE MUDANÇA
A importância da gestão facilitadora e apoiadora
Firmada nas próprias pernas, a liderança faz mudança
O papel dos líderes como agentes da mudança
Condições ideais para a criação da cultura de mudança
A necessidade de alinhamento da alta liderança
O agente da mudança na era digital
Atores a serem embarcados


Capítulo 4
A VISÃO INTEGRAL E A TEORIA U CONTRIBUINDO COM A VISÃO SISTÊMICA DA CULTURA DA MUDANÇA
Os cinco fatores que fundamentam o modelo integral de Ken Wilber
A importância da harmonização dos Chacras
O modelo integral na cultura da mudança
A maneira como nos relacionamos com os nossos corpos
A teoria U
Otto Scharmer e a cultura da mudança


Capítulo 5
AS OITO DIMENSÕES DA CULTURA DA MUDANÇA
1. Alinhamento do tomador de decisão
2. Diagnóstico das necessidades
3. Seleção do portfólio de mudanças
4. Identificação dos agentes da mudança
5. Capacitação dos agentes da mudança
6. Homologação da metodologia
7. Seleção das ferramentas
8. Mentoria para a sustentação da cultura da mudança


Capítulo 6
A GOVERNANÇA DA CULTURA DE MUDANÇAS
O que é trabalhar em rede
Governança para lidar com uma iniciativa simples
Governança para lidar com um projeto
Governança para lidar com mudança cultural
A rede de agentes da mudança
Curva da maturidade da cultura de mudança nas empresas
Tempo x maturidade
Tipos de redes de agentes de mudança
Por qual porta os agentes de mudança entram na empresa?


Capítulo 7
A SELEÇÃO DE PARCERIAS
Critérios para a contratação de parceiros para apoiar a cultura da mudança
Como medir se um grupo está pronto para concretizar a mudança?


Capítulo 8
O PODER DO AUTOCONHECIMENTO
A importância da conscientização das nossas competências
Autores mandatórios para a compreensão das emoções
A comunicação não violenta como impulsionadora das relações
Ikigai - Razão para viver


Capítulo 9
EXEMPLOS PRÁTICOS SENDO REALIZADOS
Por que escolhemos atuar em mudanças
O entendimento da mudança nas organizações
Demandas, atuação, desafios e resultados
da frente que atua com mudanças
A preparação da liderança na competência mudança
Impactos da pandemia de 2020
na frente de mudança
Visões de futuro
O que nos mostram esses exemplos práticos


Sobre a autora

@2012-2020 Pimenta Cultural

​São Paulo - SP

CNPJ: 17.033.353/0001-90

IE:  118.439.264.117